2020 理事長專文
發表於 : 週六 3月 07, 2020 7:40 pm
武少林第七屆理事長陳正章/GM
武少林是一個很簡單的團體,所有人在一起的目的,只有如何不斷的超越自己,挑戰自己,除了練功之外,對其他的事情好像都不怎麼在意,但卻一直是很有計劃的在往目標在前進著。
用一個十年(1999~2008)的時間,建立武少林的行政組織與教學系統;
再用第二個十年(2009~2018)的時間,建立武少林的武術理論系統並帶領武少林走向國際化。
這二十年,武術的研究與訓練佔了大部份的時間與精神,從2016年開始,為了武少林能有更大的發展空間,於是開始了一系列的轉型計劃。其中,形象的建立、指導員的培訓與道館的經營為主要重點,經過幾年的調整,同時也在今年,確立了將技術單元化與職業化訂為武少林第三個十年(2019~2018)的戰略目標。
一個企業或組織,很難單純依靠產品或技術就能在競爭的條件下生存下去,武術這個領域當然也是。在台灣,練武術的人很多,夢想著開武館的人也很多,但有勇氣朝夢想走的人很少,走在這個夢想中持續超過十年的更少,能有二十年以上的,那真的就非常難得的了。
在老師的堅持和歷任理事長的協助下,武少林走過了二十年,並已開始朝著第三個十年走著,未來,除了技術持續的精進之外,如何讓武少林持續的邁向第五個十年、第十個十年、甚至,第一百個十年,這是我們最關心的事。
企業的核心價值,決定企業的發展方向;而一個經營者的氣度與格局,則是決定了這個企業的興衰。在不同的時空背景與發展階段,制訂出不同的營運策略,創造利潤;讓不同屬性的人才,找到各自專長發揮的空間,建立起企業的認同感;讓企業的文化,生根在每個人的身上,創造出企業歸屬感。
回顧全世界各個領域中百年以上的企業,擁有超強技術核心與絶對強烈的業務企圖心的公司,通常大約能活過三十到五十年;而擁有以人為本、互利共生、專注創新等核心價值或精神的企業,超過百年以上的則很多,尤其在日本。(註:根據日本帝國資訊銀行(Teikoku Databank, Ltd.)史料館的指南書《老鋪—溫故知新》記載,日本國內超過百年的企業,似乎已超過兩萬家;兩百年以上的企業達一千兩百四十一家;五百年以上的企業,則有三十四家之多。英國與德國,大約兩千家,中國和印度,國內達兩百年以上的老店,中國只有九家,印度似乎也只有三家。而在全球500大的120家企業裡,只有63家百年企業。其中,經營超過200年者僅存8家,全球企業平均壽命為30年)
武少林第三個十年的計劃,想要做的就是整合各種人才與資源,創造出一個職業舞台,因為只有真正的職業化,才有可能讓更多有心想將武術成為志業的人,專心的投入這個領域。有更多人專心的投入,我們也才有可能朝著百年企業來發展,並培養出更多更專業的武術家來。這是一個夢,屬於武少林,更屬於武少林裏的師兄弟姐妹們,未來,我們大家一起努力,一起走在夢想的路上。
武少林是一個很簡單的團體,所有人在一起的目的,只有如何不斷的超越自己,挑戰自己,除了練功之外,對其他的事情好像都不怎麼在意,但卻一直是很有計劃的在往目標在前進著。
用一個十年(1999~2008)的時間,建立武少林的行政組織與教學系統;
再用第二個十年(2009~2018)的時間,建立武少林的武術理論系統並帶領武少林走向國際化。
這二十年,武術的研究與訓練佔了大部份的時間與精神,從2016年開始,為了武少林能有更大的發展空間,於是開始了一系列的轉型計劃。其中,形象的建立、指導員的培訓與道館的經營為主要重點,經過幾年的調整,同時也在今年,確立了將技術單元化與職業化訂為武少林第三個十年(2019~2018)的戰略目標。
一個企業或組織,很難單純依靠產品或技術就能在競爭的條件下生存下去,武術這個領域當然也是。在台灣,練武術的人很多,夢想著開武館的人也很多,但有勇氣朝夢想走的人很少,走在這個夢想中持續超過十年的更少,能有二十年以上的,那真的就非常難得的了。
在老師的堅持和歷任理事長的協助下,武少林走過了二十年,並已開始朝著第三個十年走著,未來,除了技術持續的精進之外,如何讓武少林持續的邁向第五個十年、第十個十年、甚至,第一百個十年,這是我們最關心的事。
企業的核心價值,決定企業的發展方向;而一個經營者的氣度與格局,則是決定了這個企業的興衰。在不同的時空背景與發展階段,制訂出不同的營運策略,創造利潤;讓不同屬性的人才,找到各自專長發揮的空間,建立起企業的認同感;讓企業的文化,生根在每個人的身上,創造出企業歸屬感。
回顧全世界各個領域中百年以上的企業,擁有超強技術核心與絶對強烈的業務企圖心的公司,通常大約能活過三十到五十年;而擁有以人為本、互利共生、專注創新等核心價值或精神的企業,超過百年以上的則很多,尤其在日本。(註:根據日本帝國資訊銀行(Teikoku Databank, Ltd.)史料館的指南書《老鋪—溫故知新》記載,日本國內超過百年的企業,似乎已超過兩萬家;兩百年以上的企業達一千兩百四十一家;五百年以上的企業,則有三十四家之多。英國與德國,大約兩千家,中國和印度,國內達兩百年以上的老店,中國只有九家,印度似乎也只有三家。而在全球500大的120家企業裡,只有63家百年企業。其中,經營超過200年者僅存8家,全球企業平均壽命為30年)
武少林第三個十年的計劃,想要做的就是整合各種人才與資源,創造出一個職業舞台,因為只有真正的職業化,才有可能讓更多有心想將武術成為志業的人,專心的投入這個領域。有更多人專心的投入,我們也才有可能朝著百年企業來發展,並培養出更多更專業的武術家來。這是一個夢,屬於武少林,更屬於武少林裏的師兄弟姐妹們,未來,我們大家一起努力,一起走在夢想的路上。